La epidemia de agotamiento de los creadores

La epidemia de agotamiento de los creadores!

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by Liubomyr Sirskyi
Copywriter at Kwiga

El desarrollo de la economía de los creadores ha generado posibilidades laborales que eran inimaginables hace 10 años. Hoy en día, cualquier persona puede establecer un negocio basado en sus habilidades, enseñar a otras personas, crear cursos, promocionar productos en línea y ganar dinero sin tener que buscar un empleo tradicional.

Por lo tanto, desde lejos puede parecer que esta es una vida de libertad.

Los creadores tienen la libertad de organizar su tiempo como quieran. Asumen la responsabilidad de los resultados de su trabajo. Pueden trabajar donde quieran y elegir proyectos que les resulten interesantes tanto para ellos como para sus clientes.

Sin embargo, junto con estas historias de éxito, aparece otro fenómeno: el agotamiento.

Por qué el agotamiento de los creadores es cada vez más común

El agotamiento no es algo nuevo.

Los trabajadores de distintos sectores sienten estrés, cansancio y agotamiento emocional, pero la situación es diferente para los creadores. En su caso, existe una combinación especial de condiciones que provoca un alto nivel de agotamiento.

Los creativos suelen desempeñar múltiples funciones a la vez.

Pueden ser:

-  creadores de contenido,

-  especialistas en marketing,

-  desarrolladores de cursos, 

-  especialistas de soporte técnico,

-  gestores de comunidad,

-  especialistas en ventas,

-  propietarios de negocios,

-  desarrolladores de productos.

En este caso, todos los aspectos del negocio dependen de ellos.

No hay departamentos a los que transferir las responsabilidades. No hay gerentes que les ayuden a priorizar tareas o que los pongan en la piel de otros cada mes.

A medida que crece la audiencia, también aumenta el alcance de las responsabilidades.

Muchos creadores descubren que gestionar un negocio exitoso requiere mucho más de lo que esperaban.

Por lo tanto, sienten presión constantemente.

La presión de crear siempre

Una de las principales causas del agotamiento entre los creadores es que enfrentan la presión de producir contenido constantemente. 

Los sistemas recompensan la constancia en su práctica.

Los creadores escuchan constantemente:

Publica contenido todos los días,

Publica de forma constante,

Asegúrate de estar en el centro de atención,

Mantente activo y comunicativo,

Responde al instante,

Mantén a la audiencia entretenida.

Pero el problema de los algoritmos es que no entienden cuándo una persona se cansa.

Una vez que un creador gana impulso en su trabajo, se pone nervioso por detenerse y arruinar todo por lo que ha trabajado.

Esto conduce a una mentalidad poco saludable en la que creen que detenerse significa perder su posición y, por lo tanto, siguen trabajando incluso si se sienten agotados.

Por lo tanto, la actividad creativa se convierte en un proceso obligatorio.

En lugar de preguntarse «¿Qué quiero crear?», pasan a: «¿Qué debería publicar ahora?»

Cuando no hay entusiasmo en la creatividad.

El costo oculto de convertir la pasión en un negocio

Muchos creadores empiezan a crear porque tienen un interés natural en un tema determinado.

Por ejemplo, un diseñador siente pasión por el diseño.

Pero, cuando empieza a ganar dinero con sus ideas, las cosas cambian. 

Siente presión porque sus aficiones ahora se han convertido en responsabilidades empresariales.

Por ejemplo, un escritor descubre que ahora necesita:

• escribir boletines informativos,

• generar publicaciones para redes sociales,

• preparar el contenido de la formación, 

• crear textos de venta,

• responder a las preguntas de la audiencia.

El proceso sigue siendo el mismo.

La experiencia cambia drásticamente.

Cuando cada actividad empieza a considerarse trabajo, relajarse se vuelve más difícil.

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Por qué el éxito no siempre reduce el estrés

Varias personas creen que el agotamiento es algo que solo experimentan quienes ya tienen dificultades con sus creaciones.

Pero en realidad, el éxito trae muchas dificultades nuevas. 

Cuando la audiencia crece, las expectativas son mayores. 

Una mayor cantidad de clientes significa:

más consultas,

más asistencia necesaria,

más contenido solicitado,

más actualizaciones de un producto,

más soluciones que las empresas deben adoptar.

El aumento de las ventas genera mucha presión para mantener las cifras en crecimiento.

Los creadores que alcanzan un gran éxito muy rápidamente pueden verse atrapados en ese éxito.

Siempre les preocupa:

volverse irrelevantes,

decepcionar a los clientes,

•recibir menos interacción,

•disminuir la tasa de crecimiento.

Paradójicamente, alcanzar los objetivos no trae paz. 

Por el contrario, trae el miedo de perder lo que se ha logrado.

La trampa de la comparación

A través de las redes sociales, los creadores tienden a compararse con otros artistas. Se obsesionan con ver:

anuncios de nuevos lanzamientos,

pruebas de ingresos,

cada hito alcanzado en términos de suscriptores,

publicaciones que se hicieron virales,

 

experiencias de crecimiento empresarial.

Aunque tiene cierto efecto inspirador, también genera expectativas poco realistas.

Un creador no suele conocer el panorama completo de lo que está sucediendo.

Son conscientes de sus éxitos, pero no de sus fracasos.

Conocen su progreso, pero también sufren estrés. 

Ven los ingresos, pero no los gastos; ven los resultados, pero no conocen los sacrificios realizados.

Un creador tiene una visión distorsionada de la situación y siente que se está quedando atrás. 

Según las estadísticas, no solo les ocurre a los menos exitosos, sino también a los artistas que ya han alcanzado el éxito.

La IA está creando nuevas presiones

Aunque la inteligencia artificial ofrece nuevas perspectivas, también presenta desafíos. Ayuda a los creativos a:

• generar ideas,

• ser más productivos,

• automatizar tareas que se repiten,

• producir contenido más rápido.

Sin embargo, también plantea problemas. Algunos creativos están preocupados por:

• ser reemplazados por la tecnología,

• perder su relevancia,

• experimentar una mayor competencia,

• que el contenido tenga un menor valor.

Además, cambia la actitud hacia la velocidad. Si el contenido se crea muy rápido, nadie esperará mucho tiempo, lo que significa que se espera que los creativos produzcan más y más rápido.

Esto plantea el desafío de entender que la velocidad no equivale al valor.

Aunque claramente es necesario ser rápido, no se pueden ignorar los conocimientos, la experiencia y la creatividad adquiridos por los seres humanos.

Señales de agotamiento en los creadores

El agotamiento no es algo que ocurra de una vez.

Se desarrolla lentamente, con el tiempo y debido al estrés constante.

Estas son algunas de las señales de agotamiento:

estás constantemente cansado,

problemas de motivación,

tu creatividad ha disminuido,

no puedes concentrarte,

estás irritable,

tu entusiasmo ha disminuido,

te sientes desconectado de tu trabajo.

Algunas personas empiezan a evitar actividades que antes disfrutaban hacer.

Otras siguen haciendo su trabajo, pero se sienten desconectadas de sus logros.

También es importante entender que pensar que la única solución es trabajar más duro es muy peligroso.

Muchas personas que sufren agotamiento suelen decidir trabajar más, lo que empeora la situación.

Cuanto antes reconozcas estas señales, mejor.

Cómo los creadores sostenibles evitan el agotamiento

Los creadores más exitosos y saludables trabajan de una manera muy diferente. Se centran en la sostenibilidad en lugar de crear enormes cantidades de contenido.

Mediante la creación de sistemas de contenido

Los sistemas de contenido ayudan a reducir la fatiga de decisión. Utilizan calendarios de contenido y publicaciones automáticas.

Establecen límites

No todo el contenido necesita una respuesta inmediata. No todas las plataformas justifican publicar a diario. Establecer límites ahorra energía.

Crean nuevas fuentes de ingresos

Los creadores que publican constantemente sufren mucho. Tener cursos, membresías e ingresos constantes permite a los creadores reducir la presión relacionada con las publicaciones constantes.

Se preocupan por la recuperación

El tiempo dedicado a la recuperación no es tiempo perdido. La recuperación mejora la creatividad y el rendimiento. Los creadores exitosos planifican descansos en lugar de esperar al agotamiento.

Trabajan a largo plazo

Los negocios sostenibles requieren años de trabajo para construirse. Los creadores que viven pendientes de las cifras diarias tienen altibajos.

El futuro pertenece a los creadores sostenibles

En el pasado, los creadores que trabajaban constantemente eran considerados exitosos. Hoy, muchos creadores saben que el esfuerzo constante es imposible. El futuro será de los creadores sostenibles. Esto significa:

  • crear sistemas en lugar de depender de la fuerza de voluntad,

  • crear activos en lugar de perseguir tendencias,

  • centrarse en la calidad en lugar del volumen,

  • diseñar negocios que respalden sus vidas en lugar de consumirlas.

La gente quiere ver personalidades auténticas que sean respetadas y confiables.

Sin embargo, es muy difícil seguir este principio cuando el agotamiento se vuelve normal.

Quienes logren tener éxito en los próximos años quizá no sean los que más trabajen.

Puede que sean lo suficientemente inteligentes como para saber cómo trabajar de manera equilibrada.

Conclusión

La crisis del agotamiento de los creadores es ahora uno de los mayores problemas a los que se enfrenta la economía digital.

Los creadores experimentan una enorme presión debido a la creación continua, el aumento de la competencia, las comparaciones sociales y las mayores obligaciones en el ámbito empresarial.

La respuesta al problema no consiste en trabajar más duro ni en aumentar la eficiencia.

Radica en establecer un negocio con potencial para crecer a largo plazo sin comprometer la salud, la inspiración ni la creatividad.

Los profesionales del marketing deberían crear algo que les proporcione libertad, no estrés.

Los creadores que priorizan la sostenibilidad, los límites y el propósito en el crecimiento de sus negocios tienen más probabilidades de construir un negocio sostenible, en lugar de uno que termine por tener que abandonarse.

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